检验质控如何成为一名合格的内审员
想要成为一名合格的内审员，我们需要掌握以下几点：
一、 审核具有的3个基本原则：
1.客观性：获得的审核证据必须与审核依据有关的，并且能够证实记录。
事实陈述或其他信息可通过听、问、看、查获取。
对收集的证据应进行客观评价，以形成审核发现。
审核是一个形成文件的过程，通过文件记录证明
审核的客观性。
2.独立性：审核是被授权的活动。（授权可来自管理层的决策，单位的规定，合同的要求，审核方的委托以及法律法规的要求）。
内审员在整个审核过程中应保持公正、避免利益冲突。
内审员具有开展内审的能力，且为与受审活动无直接责任的人员。
坚持在审核原则和审核证据的基础上，对被审核部门进行客观评价。
3.系统性: 审核包括符合性、有效性和达标性3个层次。
不同的审核组或内审员对同一对象应该得出类似的结论。
审核应按计划和检查表进行。应覆盖整个部门，全部要素。
审核的系统性是在一定“审核范围”内实现，在审核前，应确定审核范围，有重点、有目的、有效果。
二、 审核的分类：
第一方审核：即内部审核，对自身的质量体系所进行的审核。
第二方审核：需方派出审核员按合同规定的要求对它的供方的质量体系进行审核。
第三方审核：公正的第三方对申请的机构进行的独立的质量
体系审核。
三、 审核的作用：1.内审的结论可作为外部审核的证据。
三、2.内部审核可作为管理评审的内容。
3.内审将引起体系纠正和预防措施的
实施，从而导致改进，达到体系不断在更高层次满足标准要求。
四、 内审的要求：
1. 内审依据： 能力验证提供者应根据预定的日程表和程序，定期地对其活动进行内部审核，以验证其运作持续符合管理体系和本准则的要求。
2. 内审范围： 内部审核计划应涉及管理体系的全部要素，包括技术程序和能力验证物品制备、存储和分发，以及报告能力验证计划运作的活动。
3. 内审方法： 质量主管负责（审核管理者）按照日程表的要
求和管理层的需要策划和组织内部审核。
4. 内审员要求：审核应由经过培训和具备资格的人员来执行，只要资源允许，审核人员应独立于被审核的活动。
5. 审核周期： 建议管理体系内部审核计划每十二个月完成一次。
五、内审的步骤：
1）审核策划： 制全年内审计划；确定审核范围、频次；明确审核目的。
2）审核准备： 成立审核组，分配工作；收集文件；文件审核；制订计划；准备文件（检查表等）。
3）现场审核： 首次会议；现场检查；末次会议。
4）审核报告： 编制审核报告；报告分发存档。
5）纠正措施的跟踪：提出纠正要求和必要建议；受审方制定
并实施纠正措施；验证纠正措施的有效性并记录。
六、内审员职责： 
1. 遵守有关的审核要求
2. 传达和阐明审核要求
3. 策划并承担被赋予的职责
4. 报告审核结果
5. 验证纠正措施的有效性
6. 配合和支持审核组长的工作
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